Formation MANAGEMENT (accessible aux débutants)
Management
Cadre, rituels, entretiens, pilotage & conduite du changement — pour structurer sa pratique et faire grandir son équipe.
Publics visés
Débutants en prise de poste (managers de proximité, chefs d’équipe, référents) • Managers souhaitant structurer leurs pratiques • Chefs de projet, responsables de service, entrepreneurs, responsables associatifs
Prérequis
Aucune expérience managériale préalable • Connaissances de base de l’organisation cible • Test de positionnement possible (parcours débutant → progressif)
Durées possibles
Essentiel : 35h (5 jours)
Opérationnel : 70h (10 jours)
Avancé : 105h (15 jours)
Rythme : continu (semaines) ou étalé (sessions de 3–7h)
Opérationnel : 70h (10 jours)
Avancé : 105h (15 jours)
Rythme : continu (semaines) ou étalé (sessions de 3–7h)
Modalités d’accès
Sessions programmées toute l’année • Délai d’accès indicatif : sous 15 jours ouvrés après validation de l’inscription et du positionnement
Tarifs
Sur devis selon la durée et la modalité (présentiel ou distanciel) • Devis personnalisé sur demande
Contacts
Référent pédagogique : Bertrand LESSAGE
Référent qualité : Stephanie SOULARENT
Référent handicap : Nora FASSIH
Référent qualité : Stephanie SOULARENT
Référent handicap : Nora FASSIH
Accessibilité
Adaptations possibles (supports, temps, outils). Étude des besoins avec le référent handicap; mobilisation de partenaires si nécessaire.
Objectifs opérationnels (évaluables)
- Poser le cadre managérial (objectifs, rôles, règles, rituels).
- Conduire des entretiens clés (1:1, feedback, recadrage, délégation, onboarding).
- Animer l’équipe (réunions efficaces, intelligence collective, gestion des conflits).
- Piloter la performance (indicateurs, priorisation, plan d’action, suivi, décision).
- Accompagner le changement (communication, adhésion, plan de conduite du changement).
- Adopter une posture adaptée (assertivité, écoute active, éthique, QVT).
Compétences visées
- Communication managériale (feedback, écoute active, questionnement, reformulation).
- Organisation & pilotage (SMART, priorisation, tableaux de bord simples).
- Conduite d’entretiens & animation de réunions.
- Délégation, motivation, reconnaissance, gestion des talents.
- Gestion des conflits, prévention des risques (RPS) & cadre légal de base.
- Conduite du changement & amélioration continue.
Programme (extrait)
Fondamentaux du management
- Rôle & missions; styles de management; posture & éthique.
- Cadre de fonctionnement : règles, objectifs, responsabilités, rituels d’équipe.
Communication & feedback
- Outils DESC/SBI, écoute active, assertivité, CNV (initiation).
- Feedback, reconnaissance, recadrage; communication écrite/orale claire.
Entretiens managériaux
- 1:1, alignement d’objectifs, délégation (niveaux d’autonomie), recadrage, évaluation.
- Onboarding & montée en compétences.
Animation d’équipe & réunions
- Réunions efficaces : objectifs, ordre du jour, time-boxing, décisions, compte rendu.
- Intelligence collective : co-construction, rôles, inclusion.
Pilotage de la performance
- Indicateurs & tableaux de bord de base; priorisation (Eisenhower, MoSCoW).
- Plan d’action, suivi & arbitrage; prise de décision (outils simples).
Gestion des conflits & situations sensibles
- Prévention, signaux faibles, médiation, gestion d’oppositions.
- QVT, RPS (sensibilisation), escalade appropriée.
Conduite du changement
- Modèles simples (ADKAR, Kotter – vulgarisés).
- Parties prenantes, plan de communication, résistances.
Management hybride & outils
- Rituels à distance/hybride; collaboration asynchrone.
- Outils de suivi (kanban, tâches, documents) et bonnes pratiques d’inclusion.
Méthodes pédagogiques
- Cours structurés et vulgarisés pour débutants, démonstrations & mises en situation.
- Ateliers guidés : jeux de rôle d’entretiens, animation de réunion, construction d’indicateurs/rituels.
- Études de cas & projet fil rouge (plan managérial pour l’équipe du participant).
- Distanciel : classes virtuelles, supports, replays, assistance technique & pédagogique.
Évaluations (par objectifs)
- Dossier “cadre & rituels” : charte d’équipe, objectifs, rituels, canaux de communication.
- Simulations d’entretiens (feedback/délégation/recadrage) avec grille de critères.
- Réunion animée (objectif, déroulé, time-boxing, décisions, compte rendu).
- Tableau de bord simple (indicateurs, plan d’action, suivi) & soutenance courte.
Durée & organisation
- Essentiel : 35h (5 jours) — fondamentaux posture/communication/rituels/entretiens/pilotage.
- Opérationnel : 70h (10 jours) — approfondissement (conflits, changement, management hybride), cas complexes.
- Avancé : 105h (15 jours) — projets managériaux complets, accompagnement individualisé, coaching de pratique.
- Rythme : en continu (semaines) ou étalé (sessions de 3–7h).
- Progression pensée pour débutants (du simple vers l’opérationnel).
Matériel & environnement (à prévoir)
- Ordinateur avec navigateur à jour, connexion stable (pour distanciel).
- Outils collaboratifs (visioconf, documents partagés, tableau kanban) fournis ou recommandés.
- Supports & canevas fournis (charte d’équipe, trames d’entretien, modèles de réunion, tableau de bord).
Indicateurs de résultats (publiés par programme)
- Taux de satisfaction.
- Nombre d’apprenants/an.
- Taux de réussite (atteinte des objectifs).
- Taux de retour des enquêtes.
Mise à jour annuelle.
Tarifs, financements & conditions
Tarifs & conditions : voir la page Tarifs & CGV.
Des financements sont possibles (OPCO/CPF selon éligibilité).
Un devis personnalisé est transmis sous 48h ouvrées.
Vérification des prérequis
Avant l’inscription, un test de positionnement et/ou un entretien permettent de vérifier les prérequis et d’ajuster le parcours.
Nos résultats
Résultats publiés annuellement (satisfaction, assiduité/achèvement, réussite le cas échéant) : consultez Nos résultats.